工作交流后留影

湖南智库联盟、湖南智库协同中心智慧社区研究所自2019年8月13日成立以来，为智慧社区建设做了大量基础性研究工作，在实践中探索创新智慧社区研究所运营模式。李东所长说：在湖南智库联盟、湖南智库协同中心的正确领导下，智慧社区研究所本着为社区居民“安居乐业，幸福快乐“的初衷，研究和探索智慧社区地方标准建设，研究所领导及专家先后走访了省会城区洪雅、四季花城、江湾、乔庄等15个社区，其中对多个社区作了深入调查，了解社区居民的热点难点问题，为解决问题方案献计献策。研究所专家张岳生教授说：为推进城市社区地方标准建设，探索智慧社区管理新模式，研究所把开福区洪山街道洪雅社区、清水塘街道四季花城社区确定为智慧社区地方标准建设研究基地。副所长章勇汇报：智慧社区研究所与湖南湘诚物业集团有限公司、湖南瑞涪科技实业有限公司、中湘橙公司也达成了智慧小区建设战略合作。  

主任王超对智慧社区研究所开展的工作给予肯定，并对智慧社区研究所未来发展方向与建设目标作出指导发言和建议：一要明确自我定位。要进一步理清思路，绘好研究所发展蓝图。制定好长期、中期、短期规划，定好未来发展方向。二要搭好平台。智慧社区建设需要各方的参与，智慧社区研究所要组建好顾问和专家小组，并整合有思想、有高度、有远见、有代表性的各类企业参与智慧社区共建，形成共建系统（如物业、安防、教育、医疗、电商等），把社区生态链建设好，用大数据来统领，企业也可以通过共建实现身份互换，由纯企业上升到理论研究以及政府政策的高度，发挥企业更大的价值，为建设好智慧社区出谋划策、添砖加瓦。三要路径清晰。以洪雅社区、四季花城社区作为研究基地的同时，可对更多基础条件更好的、中等的、差的社区进行充分的调查研究，还可借鉴国内外社区的先进理念，探索具有中国特色智慧社区地方标准建设的模式，形成研究报告，让智慧社区建设项目得到政府职能部门认可后，形成可复制、可推广经验。四要有造血功能。智慧社区研究所与共建单位要责、权、利明确，开展工作要依法合规，共享价值创造，解决好智慧社区研究所造血功能，才能实现可持续发展。五要加强自身建设。提高智慧研究所工作人员的学习能力、执行能力、思考能力、宣讲能力以及严谨的工作态度，发挥全体工作人员的主观能动性，根据现有人员，用人所长，用好人才，发现人才、留住人才。为成为“政府的帮手、行业的推手、企业和居民的助手”而努力。

交流现场（一）

交流现场（二）